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ACCA考试《P1专业会计师》笔记2

发布时间:2019-06-13

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  报告显示,去年,我国农民工总量比上年增加184万人,增长%。农民工增量比上年减少297万人,总量增速明显比上年回落个百分点。

  软件中的题型和题量详细介绍如下:★电脑版和网页版支持答题卡试卷,手机版支持PDF查看。题量内容:模拟试题库共有1660道试题,可以任意组成模拟考场试卷练习17套,强化训练有20套,历届真题有12套,以及多条考试介绍和考试指南(辅导资料)。1.模拟考场  题型:单选题,多选题,判断题  题量:1660道2.历届真题(PDF格式)  2018年下半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案  2018年上半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案(答题卡试卷)  2017年下半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案(答题卡试卷)  2017年上半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案(答题卡试卷)  2016年下半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)部分真题及答案(答题卡试卷)  2016年上半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案(答题卡试卷)  2015年下半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)部分真题及答案(答题卡试卷)  2015年上半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案  2014年下半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案  2014年上半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案  2013年下半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案  2013年上半年全国统考教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)真题及答案3.强化训练(PDF格式)  题型:简答题、材料分析题、教学设计题、填空题等  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(一)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(二)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(三)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(四)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(五)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(六)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(七)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(八)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)模拟试题及答案(九)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(一)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(二)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(三)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(四)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(五)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(六)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(七)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)备考试题及答案(八)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)精选试题及答案(一)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)精选试题及答案(二)  教师资格考试《生物学科知识与教学能力》(初级中学)精选试题及答案4.考试指南  中华人民共和国义务教育法  义务教育新课程标准:生物  中小学教师职业道德规范  如何轻松应对普通话水平测试  教师资格证考试普通话水平测试大纲  全国教师资格认定考试热点问答  教师资格条例  全国教师资格证考试答题技巧5.考试介绍  全国教师资格考试:考试介绍  全国教师资格考试:申请条件  全国教师资格考试:报名手续  全国教师资格考试:认定机构  全国教师资格考试:证书申请  全国教师资格考试:考试科目  全国教师资格考试:合格标准与成绩公布《2019年高级中学教师资格考试(历史学科知识与教学能力)易考宝典软件》是《易考宝典》考试系列软件之一,是专门为参加“教师资格考试”的朋友量身定做的自我测试系统,是个人、培训学校进行考试前训练、备考冲刺的提分技巧考试平台,题型丰富,图文并茂,内容全面,题库设计符合考试新大纲,海量试题。软件包括了富有价值的模拟考场,有计时打分等功能,就像亲身体会考试一样。

ACCA考试《P1专业会计师》笔记2

  Impactonthecorporategovernment  (1)Includingsocialobjectivesinthemissionstatementoforganizationisasignthattheboardbelievesthattheyhavesignificantimpactoncorporatestrategy.  (2)Ethicalcodesarepartofcorporateguidancetopromotegoodcorporatebehavioramongtheiremployees.  (3)CompanyshouldreportonethicalandsocialconductintheirOperationandFinancialReviewandalsomaypreparesocialaccountsshowingimpactofstakeholders.  (4)Impactofstakeholdersoncorporategovernancemayincluderepresentativesfromkeystakeholdergroupsontheboard.  Institutionalinvestor  (1)Intheyinvest.  (2)Themajorinstitutionalinvestorsincludepensionfunds,lifeinsurancecompanies,unittrustsandventurecapitalscompanies.  Roleinfluence  (1)Thesignificantroleofinstitutionalinvestorsistopromotegoodcorporategovernance.  (2)Duetothesizeoftheirshareholdings,institutionalinvestorscanexertsignificantinfluenceoncorporatepolicy.  (3)Institutionalinvestorsshouldmakeadialoguewithcompaniesbaseonthemutualunderstandingofobjectives.  (4)Institutionalinvestorscanusemanymeanstointerveneandexerttheirinfluencesoncompanies,suchasvoting,callingonextraordinarygeneralmeeting.  (5)Thekeyissueistoincreasedominanceofinvestorsandcontributepositivelytocorporategovernancethroughconcentratingpowerinafewhands.  Principal-agentrelationship  (1)Undertheformofjoint-stock,issueincorporategovernance,especiallyforlargecompanies.  (2)Theproblemofprincipals(owners)notbeingabletorunthecompanythemselvesandthereforehavingtorelyonagents(directors)todosoforthemcancauseissuesifthereisabreachoftrustbydirectorswhomaypursuetheirowninterestsratherthanheshareholders.  Agencycost  (1)Forprincipals,itisdifficultandexpensivetoverifywhattheagentisdoingandtointroducemechanismtocontroltheactivitiesofagent.  (2)Agencycostsareincurredwhenprincipalsattempttomonitortheactivitiesofagentsaswellasestablishingcontrolsystem.  (3)Agencycostsmaybemeasuredinmonetaryterms.  Agencyaccountability  (1)Agencyaccountabilitymeansthattheagentisanswerableunderthecontracttohisprincipalandmustaccountfortheresourcesofhisprincipalandthemoneyhehasgainedworkingonhisprincipalsbehalf.  (2)Accountabilityrelatestotheneedtoactinshareholdersinterests,theneedtoprovidegoodinformation,theneedtooperatewithinadefinedlegalstructure.  (3)Corporategovernancesystemsaredesignedtoenforcethisaccountabilityforprincipal.  Resolvingtheagencyproblem  (1)Alignmentofinterestsisaccordancebetweentheobjectivesofagentsactingwithanorganizationandtheobjectivesoftheorganizationasawhole.  (2)Alignmentofinterestsmaybeachievedbygivingmanagersprofit-relatedpayorincentivesthatarerelatedtoprofitsorshareprice.  TransactioncoststheoryStakeholdertheory  Transactioncoststheory  (1)Thewaythecompanyisorganizedandgoverneddeterminesitscontrolovertransactions.  (2)ngwithoutside.  (3)Intermsoftransactioncosts,companyconsidertowhetherinternalizetheirtransactionordealwithoutside.  (4)Managerbehaverationallyandopportunisticallytoorganizetheirtransactiontopursuetheirowninterests.  (5)Assetspecificity,certaintyandfrequencyarethreevariablesconsideredbycompanytodeterminethedegreeofmonitoringandcontrol.  (6)Corporategovernancecostsbuildupincludinginternalcontrolstomonitormanagement.  (7)Transactioncoststheoryissimilartoagencytheorytoensurethatcompanymanagerspursueshareholdersbestinterestsratherthantheirown.  Stakeholdertheory  (1)Stakeholdertheoryisbasedoncompaniesbeingsolargethattheyarenotonlyresponsibletotheirshareholders,buthaveasignificantimpactonsociety.  (2)Stakeholdersaffectorbeaffectedbycompaniesinclude:shareholders,employees,customers,suppliers,creditors,community,government,andenvironmentetc.  (3)  RoleResponsibilitiesofBoardofdirectors  (1)Promotethesuccessofthecompany  (2)Directandsupervisethecompanyaffairs  (3)Provideentrepreneurialleadership  (4)Enablerisktobeassessed/managedandaprudent/effectivecontrolsystem  (5)Setcompanysstrategicaims  (6)Ensurenecessaryfinancialandhumanresourcesinplaceformeetingobjectives  (7)Reviewmanagementperformance.  (8)Setthecompanysvaluesandstandards  (9)Ensurecompanysobligationstoitsstakeholdersaremet  (10)MonitoringtheCEO  (11)Managepotentialconflictsofinterests  (12)Ensureeffectivecommunicationinternallyandexternally    Advantages/disadvantagesofunitaryboards  (Advantages)  (1),includingexecutivedirectorsandnon-executivedirectors,havetheequallegalresponsibilitiesforthemanagementofthecompany.  (2),buttheirownexpertiseandperspectivesand,whichisvaluableforthedecision-makingandmanagementofcompany.  (3),ecisions.  (4)Reducethelikelihoodofabuseofpowerbyasmallnumberofseniordirectorsandprotectagainstfraudandmalpractice.  (Disadvantages)  (1)Itisawkwardtoasknon-executivedirectororindependentdirectortobebothmanagerormonitor.  (2)Itrequiresnon-executivedirectortospendmuchtimeonattendingboardingmeetingorthecommitmentrequiredtoobtainsufficientknowledge.  Advantages/disadvantagesoftwo-tierboards  (Advantages)  (1)Separatin,betweenthosemanagingthecompanyandthosewhoownthecompanyorcontrolitforthebenefitofshareholders.  (2)Takingaccouneholdersofthecompany.  (3)Thereisdirectpowerdfraud.  (4)Encouragingtransparencyandindependenceofthought,discussionanddecisionwithinthecompany.  (Disadvantages)  (1)Thereisconfusionoverauthorityandthereforealackofaccountability.  (2)Themanagementboardmayrestricttheinformationpassedontothesupervisoryboard.  (3)Thereisdilutionofpowerthroughstakeholderinvolvement.  (4)Thereisbureaucracyandslowerdecision-making.。

    (7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。

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